最近很火的一句话是“胜而后战”，出自《孙子兵法·形篇》：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”，意思是打仗要先有胜利的把握，然后再寻求同敌人交战。 但凡管理企业，都希望能抓住机会快速做大。基于企业战略的绩效飞轮，从目标到措施，再到评估和激励，形成一个循环，不断的持续改善，帮助企业通过绩效提升来实现经营成果的提升。 许多企业都把今年的重点从发展改成了生存，整体的发展计划受到了重大影响，使得很多企业都难以围绕战略进行全面的发展。 几乎所有的行业都遇到了各种各样的困难，因此，在今天的形势下，继续把注意力放在“大口号”上显然很容易走进一个死局。 而如何快速找到增长点，激活全体员工，共克时艰，就成为了企业的突围点。 快速找到增长点，打出小胜仗，无疑是提振士气、增强信心，同时帮助企业走出困境的重要方法。 为了适应快速变化的形势，就需要在原有的绩效飞轮体系上做出变化，以短、平、快的逻辑来打赢小胜仗。 所谓小胜仗，就是围绕企业的战略，把各个部门看做一个个小单元，从每一个小单元中寻找增长点，而通过对小单元绩效飞轮的运转，能够快速激活员工，实现新的增长。 小胜仗的积少成多，会让企业积蓄力量，等待机会再次爆发增长。
