绩效动员大会包含哪些内容？ 首先是一场启动会，启动会要遵循三个原则：第一要统一正确方向，形成共识；第二要增进同理心，关注参与者每一方的内心感受，以这种同理心为基础进行沟通；第三是全员协同，强调组织各部门之间的联动，充分整合利用资源，找到更多的突破，使企业有更强的发展潜力。 其次是一场军心会。军心会通过充分的沟通，倾听员工诉求、尊重员工想法，员工才能够用心参与绩效变革的推动，自发的来发挥自己的潜能。 第三是一场培训会，或者说是赋能会。赋能这个词近几年大家听了很多次了，这里的赋能主要是指员工赋能和组织赋能。员工赋能既包括了员工能力的赋能，也包括了能量赋能。通过传递真正的信任，给到员工充足的试错和准备的机会，在企业合理的承受范围内让员工碰撞出更多的可能性。能量赋能则强调透明、公开。组织是否可以把所有的信息真正的给到员工，尤其是在一线的员工，让他们掌握和看近全局，这是能量赋能的关键。 最后是一场目标承诺会，通过企业战略和业务发展，将清晰的目标分解到每位员工、每位客户、每个产品上，并且实现过程中匹配相对应的资源，让每个人的工作行为支持企业目标，最终实现目标。 目标承诺会引导员工做正确的事，让组织目标和个人目标一致性，让员工计划和执行更有效率。也代表了责任心、信任和正向激励。 企业与员工都需要通过坦诚高效的沟通，了解对方的期望，建立信任，作出郑重的绩效承诺，才能实现共同发展。如果把企业比作地球，绩效就是阿基米德的杠杆。
