从企业老板到管理者，再到员工，三者思想统一是实现组织变革的关键。 企业老板作为领航人也是企业绩效推动的原动力，一场变革的推动， 一定需要将创始人的决心明确传递给全体员工， 这是权力智慧化的过程，也是企业最高领导的精神体现。 企业老板要通过绩效动员会，告诉员工， 企业在追求什么、倡导什么、奖励什么、反对什么， 以及企业的战略重点和发展方向，让员工明确感受到这些不是空谈。 作为管理者，是负责组织变革推进的关键，是承上启下的重要环节。 管理者对于企业所倡导的理念，要进行有效的培训和传播， 通过沟通学习、营造氛围等方式，给到全体员工， 确保员工收到这次变革的决心，并对绩效推进达成共识，未来才能有效的实施和推进落地。 落实到全体员工，他们是组织的神经系统和四肢肌肉。 对于员工来说，务必使目标和打法简单清楚。 要让员工发自内心的参与、认同、传递，形成制度和行为规范。
