在单位，领导都这么拿捏下属的：1、经常画饼；2、时常卖惨；3、给下属制造焦虑；4、时不时挑点问题；5、公开夸下属；6、习惯装不懂
在职场中，领导对下属的管理方式五花八门，有些方法看似关心、真诚，实则是在精心“拿捏”下属，让你无法反抗。
今天，我们就来分析一下领导拿捏下属常用的六大招数，看你遇到了没。
01经常画饼
“画饼”是领导常用的伎俩，尤其是在下属表现不够积极时。
领导会在工作中不断提及“未来的机会”，或是“公司未来的规划”，让你对前景产生幻想，心甘情愿为着虚无的“饼”去拼搏。
其实，画饼的背后往往并没有实际的承诺，更多的是为了让你保持动力、全力工作，而无形中又让你陷入“期望管理”之中。
然而，当你为了这个“饼”奋力拼搏时，却总感觉它遥不可及、渐渐失望，直到领导开始新一轮画饼……
02时常卖惨
“哎，比起你们来说，我的压力才是最大的。每天晚上都睡不好，最近总失眠，心里压力好大……。”这是领导最喜欢用的“卖惨”招数。
通过这种方式，领导能够巧妙地赢得下属的同情与支持，让你感受到他（她）承受了许多，你的工作再苦再累似乎都不值一提。这种方式不仅能够激发你内心的责任感，还能有效转移你对工作压力的焦虑。
在这种情况下，你可能会同情领导，觉得自己需要更多的支持和努力，来帮助领导分忧。可问题是，当领导的本身赚得也多、地位也高，背负压力是正常的、应该的，并不需要你来过多同情。
03给下属制造焦虑
“最近大环境不好，很多公司都在裁员，就业压力很大，很多年轻人都找不到工作……”这种话一出，大家不得珍惜现在的工作？
领导通过不断制造焦虑感，让下属的心情始终处于不安状态，担心被淘汰，目的是迫使你时刻保持警觉，确保你不敢懈怠，认真对待当前的工作。
焦虑带来的动力，往往比平时的督促更为强烈。
04时不时挑点问题
有时候，领导并不是为了帮助你改进，而是单纯地想通过挑问题来增强自己的权威感。这些问题有时候甚至就是小事。
比如，你的报告格式不规范，邮件的回复有些慢，或者会议上表情不够积极……领导挑问题的目的是让你时刻处于一种警觉状态，以保持对他的依赖。
每次挑问题背后，实则在提醒你：无论你多努力，依然有地方做得不够好。领导通过这种方式，巧妙地“削弱”你的自信心，同时又增加了你对领导意见的重视。
05公开夸下属
“这个项目他做得真好，大家都应该向他学习！”领导在会议上公开夸奖某个下属，看似是鼓励，实际上却有很大的目的性。
通过这种“公开表扬”的方式，领导不仅提高了该员工的声望，还能间接激发其他员工的竞争心理，让大家都想得到领导的认可。
此外，领导通过这种方式，还能够巧妙地引导你不断表现自己，增强你对表现的焦虑感，并使你更容易被其拿捏。
06习惯装不懂
领导有时会故意装作不懂某些事情，尤其是在面对下属的意见和建议时，表现得一副“我不明白”的样子。“哦？你说的这个我不太清楚，你研究一下。
”这种不懂装懂的姿态表面上显得谦虚，但实际上却是在为自己的无知转移责任。他们通过这种手法，把需要他们解决的问题推给下属，让你们“主动”承担责任。
当领导“装傻”时，你自然会去思考如何帮助他们解决问题，最后把锅往身上揽。
