领导总喜欢提拔一些不靠谱的人，对一些努力的人却是一再打压。实际上，大部分管理者，他们个人的利益，和企业的利益，并不是一个方向。
这就产生了一个巨大的信息差。
首先要明确的是，公司是一个想象的共同体，现实中，企业都是由具体的人来构成的，企业的决策也是由这些人做出来的。
拥有资源掌握员工升迁的管理者理论上来说应该是“企业好我才好”，可实际上并不是这样，因为毕竟公司又不是他的，公司没了，他大不了换家公司就好了。都是出来养家糊口的，都有自己的小算盘，这很正常。
所以这就跟一些底层员工的想法相悖，他们不懂自己的升迁要以管理者的利益为主，而管理者的利益和公司的利益方向并不相同，于是就产生了信息差。
你一身本事都是对公司有益，但对你领导个人来说无关痛痒，你猜他在面对你和面对一个对他有益的人，他会选择谁？
曾经和一个国企副董交流，他点拨过我，工作是做给现在的管理者用的，给下一任管理者看的。
这句话意思就是我的能力到底有没有用，实际上取决于拥有解释权的管理者。说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行。
站在管理者的角度，他也是有竞争的，甚至他的竞争压力更大，因为背后牵扯的利益得失更多。普通打工人混不好大不了吃死工资，管理者如果混不好损失的可能就是百万级别的收入。
所以管理者每天琢磨的，就是怎么把自己的业绩完成好，管理者要向上管理，就需要有执行力的员工来完成团队分配的任务，同时需要能整活能创新的员工来作出一点吸引更高级别管理者目光的东西。
所以我们的策略就很直白了，当新员工的时候，就把事儿做好做快，甚至说的过分一点，不需要自己带脑子。混久了以后，就把工作整的花里胡哨点，因为他也要给他的上级看。
