判断一个人是否有领导力，用过去那一套是不太适用的。
比如，
看他是否能说会道。因为很多领导都是能说会道的。
看他是否懂迎来送往，因为很多领导都是交际高手。
看他是否恩威并施，能很好拿捏下属的情绪，因为很多领导都是管理高手。
看他是否文采飞扬，因为很多领导都是写作好手。
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其实，这些都是表象。
当你想成为领导的时候，哪怕你啥都不擅长，只要你有很强烈的当领导的欲望，你自然就能学会并掌握这些能力。
这是我十几年体制上班的一个判断经验。
一个人想成为领导，必然是靠强大的内驱力，推动着自己成长起来的。有内驱力就很好办。
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我原来有一位领导是高中毕业的，但却是写材料的高手。
她为了写好材料，十年如一日地学习写材料，琢磨写材料。
最终也成了写材料的好手。
她就是靠写材料成为部门负责人的，后来又提拔为班子的领导。
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又比如我有一位朋友，性格相对内敛又文静。
看起来就适合在机关过岁月静好的生活的。
但他却对当领导有很强的执念。
后来，他在乡镇当了领导。
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你想想，一个看起来文静内敛的人，居然后来都能成为乡镇的领导。
这里必然经历过一个艰难的历练过程。
但不管如何，他都树立起来干练过硬的形象。
这就是内驱力带来的改变。
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其实，现在当领导是很难的。
在单位当一个中层领导，或者在基层当领导，一方面任务很重，另外一方面人不好管。
上头有啥活，就直接安排下来，没有讨论的余地，所以任务重。
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人不好管，是因为肯定有人不听你的，甚至还有跟你作对的。
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所以，很多中层领导、基层领导都是亲力亲为、自己干活的。
如果不是想着当领导，他们是不愿意去吃这些苦的。
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现实就是，有很多人是不愿意去干中层领导、基层领导的。
这些人有才华、有技术、有学历，但是不想过得太苦了。于是就放弃了当领导这条路。
从某个角度来看，这种就是没有领导力的表现，哪怕你高学历、哪怕你能说会写。
但是你不喜欢当领导，就足以说明你不适合当领导，就更加谈不上领导能力这回事儿了。
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意志力不坚定、喜欢岁月静好，这些都会让你产生不想当领导的想法。如果一个人想当领导，他就不会存在以上这些薄弱之处。
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底层逻辑，就是吸引力法则。
你想成为领导，你就具备了当领导的能力。
否则，哪怕你再有才华，你也是没有领导力。
