在体制内沉浮12年，从科员到主政一方，我发现真正的高手领导都藏着这些生存法则，新人根本悟不透：
1、领导的体面是演出来的。酒桌上能搂着下属称兄道弟，会议室里转眼就能拿他开刀祭旗。真正的情绪管理不是不发火，而是发完火第二天还能笑着给你递烟。去年招商会上，我亲眼见某领导把搞砸协议的科长骂到发抖，隔天却亲自带果篮去病房探望他生病的母亲。
2、养狗要栓链，养人要画饼。核心团队必须有三类人：背黑锅的替死鬼（如办公室主任）、冲锋陷阵的狼崽子（业务骨干）、会来事的润滑剂（接待办主任）。去年竞争副厅位置，我的司机凌晨三点还在省城送"材料"，这种人才配知道你家住几单元。
3、骂人得挑时辰。心腹犯错要当众拍桌子，关起门再塞红包。某次督查组来查账，我当着全处把财务科长训得狗血淋头，晚上却让夫人准备了两瓶茅台送他家车库。普通科员捅娄子？直接找他分管领导，用“带不好队伍”的名义敲打，比骂本人管用十倍。
4、距离是权力的春药。每周五下班后我办公室大门敞开两小时，听抱怨诉苦递材料，但永远在桌面摆着全家福和廉政警示牌。曾有愣头青想给我女儿送生日礼物，我当着全科室的面让他把东西拎回去，第二天却单独表扬他项目做得漂亮。
5、沉默是金，咳嗽是令。大会上我说话从不超过十分钟，但每次清嗓子的节奏都有讲究。有次开防汛会议，连咳三声后办公室主任立刻心领神会，当晚就带人把违规占用泄洪道的别墅区围了。
6、吃肉不忘分汤。评省级先进集体时，我把主要功劳都归给分管副职，自己只要了"指导有方"四个字。结果当年班子测评，分管副职给我打了全系统最高分，后来他升迁时力荐我接任，这比多拿个奖状值钱多了。
7、哭穷要哭对庙门。跟上级汇报永远准备三套说辞：给大领导看的是PPT上的红箭头（增长数据），给财政要钱时是材料里的黑数字（困难清单），给组织谈心时是茶杯旁的纸巾（胃药和降压药）。去年争取旧城改造资金，我让发改局做了七版不同口径的报告。
8、防人如防川。最危险的往往是最殷勤的，我的助理三年换了四个。第一个偷拍我通话记录，第二个在车上装定位器，第三个把会议纪要卖给开发商。现在用的这个，全家户口本复印件都在我保险柜里。
