马克·安德森：埃隆激发了员工的极大忠诚度，因为他们知道他会整晚坐在一起...
湖海散
2024-12-29 00:27:10
马克·安德森：埃隆激发了员工的极大忠诚度，因为他们知道他会整晚坐在一起解决问题。
“埃隆实际上把几乎所有事情都委托给了别人。他并不参与公司正在做的大部分事情。
他所参与的事情是目前最大的问题，直到这个问题得到解决为止。
然后，他就不再需要参与其中，他可以专注于解决公司当前面临的最大问题。
在制造业中，有一个瓶颈的概念。在任何制造链中，总会存在一些瓶颈，阻碍生产线按预期运行。无论瓶颈是什么，它都会阻碍一切。
首要任务是消除瓶颈，让一切重新运转起来。我认为 Elon 基本上已经普及了这一概念，他基本上把每家公司都看作是某种概念上的装配线。
我不需要管理其他所有事情，因为从定义上讲，其他所有事情都比这个运行得更好。我可以专注于这个。
许多 CEO，尤其是非技术型 CEO，很难实施他的方法。当他发现瓶颈时，他会去找了解瓶颈技术性质的生产线工程师。
如果是生产线上的工人，他会直接与生产线上的工人交谈。如果是软件开发团队中的人员，他会与实际编写代码的人交谈。
他不会要求工程副总裁要求工程总监要求经理要求个人贡献者撰写一份三周后要审查的报告。他不会这么做。他会把他们都扔出窗外。他绝对不会这么做。
他亲自去找真正了解该问题的工程师，然后和该工程师坐在一个房间里，一起解决问题。
这就是为什么他能激发人们如此强烈的忠诚，尤其是与他共事的技术人员。他们会说，哇，如果我遇到一个我不知道如何解决的问题，埃隆·马斯克就会开着他的湾流喷气式飞机出现，他会在键盘前或生产线前陪我一夜，他会帮我解决这个问题。”
) 在 Youtube 上对年 12 月 14 日
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