1、经营远远大于管理。经营做好了，你的管理才能发挥更大作用，比如你的战略、定位、盈利模式等。如果你前者做不好，管理没有多大用处的。
2、绝大部分老板待在公司是不务正业，你待在公司，无非就是想插手员工的事，要么干个人事、干个财务，都是没找到本质。搭建团队，搭建你的核心人才，自己多出来看模式、看方向、整合资源，这才是你的正业。
3、员工的流动率，一定要超过10%。我发现员工从来不流动的企业，都有一个共同特征:思想老化，没有新鲜血液，而且自己躺平，没有竞争压力。
4、战略是第一组织，战略不清晰，你怎么搭组织、搭管理、搭人才，都搞不好。
企业如何突破发展瓶颈，实现业绩增长?答案都在这份《亿级企业增长之道》里，它是我今年和几十家上市公司、百亿企业老板深度交流后总结出来的，包含经营哲学、用人心法、品牌打造、战略布局......主页私信"5"领取。
