恭喜大家，终于熬到了年底。。 年底了，看到很多电商卖家的生存现状，我非常痛心......
1、高成本意味着高门槛，可以淘汰那些实力不济的竞争对手。
2、流量减少的往往是运营策略出问题的商家。
3、唯一性和稀缺性是可以创造的，稀缺才贵，不稀缺就便宜。如果你的东西很便宜，一定是因为不稀缺。
4、好产品也会失败，比别人更好，不是生存之道。
5、未来十年，电商将更加注重聚焦。
6、聚焦不是集中一个普通品类，而是要聚焦一个人群广泛的细分品类。这两句话缺一不可。人群必须广泛，否则聚焦太细会把自己聚焦死。
上面的这些感悟，是我从前两天【2024电商企业家年终大聚】现场分享的PPT中摘取的。
这份PPT有100多页，内容都是我今年与众多亿级老板交流后，归纳总结出的，如果你能看进去，未来业绩至少有100%的增长。
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另外，现在环境很卷，想要找方向、找模式、找资源、找商机、找合作的商家，也可以加上面的V，向我咨询了解「金冠俱乐部」。像永艺家具和贝因美的老板，都是经历过几十年商海沉浮的，领略了我们那么多优秀的电商商业模式后，知道其中的含金量，非常惊讶，积极地加入了「金冠俱乐部」。
