住建委来我们项目上检查工作，召集施工单位和两家监理单位开会，对一家监理单位提出表扬，对另一家监理单位提出了批评。等住建委走后，被批评的李总监和我们大倒苦水，公司给我派的这些人都他M是饭桶，现场也是我，资料也是我，我他M能分身吗？照这样下去我是没法干了，必须给我换人。 建设单位听后说，抱怨起不到任何作用，那是你们内部问题，把工作搞上去才是王道。同是一家施工单位，你看人家王总监，现场管理的井井有条，资料弄的也挺好，不但住建委认可，我们甲方也很满意。这时，王总监说，实话实说，我什么都不不懂，我们监理工作之所以有今天的成绩，都是我属下的人干出来的，都是他们的功劳，他们都很专业，要是没有他们在帮我干工作，挨批的恐怕就是我了。说完王总监笑呵呵的就离开了会议室。 然后，被批评的李总监又接着说，还有你施工单位管理我们标段的安全员也太年长了，施工员也太年轻了，你能不能给我调整一下啊？我说上次你不是说我的那个安全员没经验给你来个年龄大点的吗？现在你又嫌年轻了？你既然提出来了，我就在给你物色一个吧！大家说，王总监真的什么都不懂吗？李总监的问题又出在哪里呢？你遇到的总监又是什么样子呢？欢迎评论区留言！ 我们这个项目的主厂房G、H车间是一家监理单位由李总监负责，E车间和配套用房是另一家监理单位的王总监负责。两个标段的建筑面积都差不多。其实，项目也不太大，一共只有四万多平方米，是我们一家施工单位。之所以用两家监理单位，大概都是社会关系的原因吧！其实，用一家监理单位更好工作。 #记录我的2024#
