我对“木桶原理”的不同理解

大家都听说过木桶原理，大概意思是说一个木桶能装多少水，不是取决于最长的那块板，而是取决于最短的那块板。确实很有道理。 木桶理论用在职场上，就是你要把精力放在补短板上，不然就会影响你的进步。 过去我对这个说法深信不疑，但最近我突然产生了一点质疑。每个人都有自己的长板和短板，要想在职场上进步快，我们应该把有限的精力放在进一步发展长板上呢？还是用在补自己的短板上呢？ 按照木桶理论，毫无疑问要去补短板。但是在实践中却未必如此。 打个比方，一个优秀的审计师，需要精通会计、精通法律、精通资产评估，如果在外企工作还要精通外语，等等。一个年轻人分配到审计部工作，感觉到自己会计业务不错，但其他方面还有差距，尤其是外语。这时他有两个选择，一个是补短板，花时间去恶补英语。用一年的时间从四级达到六级。另一个是尽全力继续发挥自己会计专业的优势，力争成为这个方面的尖子。 如果选择补短板，一年过去了，英语能力上来了，各项技能全面了，但和其他人相比，并无任何优势，依然很难受到重视。 如果选择忽略补短板，继续发挥自己的审计专业优势，成为本部门专业最棒的，虽然外语不行，但你有一招鲜。如果这时候有一个审计任务，需要一个审计组长，领导往往会选择那个审计专业最好的，而不是选择各方面都比较全面的。 因为被检查单位有很多会计高手，他们的业务水平都很高，能够把假账做得跟真的一样，账平表对，整整齐齐，一般人根本就看不出问题来，如果没有火眼金睛，没有特别精湛的审计能力，查也是白查，这个时候外语是不是六级、有没有资产评估证书就不那么重要了。 当然，如果你的木桶每一块木板都很长，那是再好不过了。我的意思是说，很多职场经验我们要辩证地看，结合自己的情况，结合所处的环境，随机而定，不要太僵化了。