市场低迷，企业经营如何破局？

————We should all read a good book———— 📚[书名] 生意经：企业盈利的底层能力 ✒️[作者] 梅纳德·韦伯 卡莉·阿德勒 . 改革开放四十多年以来，跟随着中国经济发展的浪潮，国内的企业管理层次和管理者的水平也在逐步的提高，但是，在飞速发展的今天，企业的发展和经理人的水平现状也是五花八门，有些人形成了自己的模式，而有些人则是滥竽充数，企业的盈利能力层次不齐，这是相当普遍的。 . 如何成为高质量发展的企业？如何成为专业有效的管理者？如何让企业的生意经更加的稳固并持续发展呢？我们来看看著名经济学者、记者梅纳德·韦伯和卡莉·阿德勒共同著作的《生意经：企业盈利的底层能力》是如何解读的吧！ . 与时俱进的说，现在企业的无效会议是最致命的，因为不仅仅解决不了各种问题，更是浪费了太多的时间，还让管理者或者是员工天天围绕在各种会议的氛围当中，产生极其反感的情绪，这是非常要不得的。 . 相对比的，有效沟通成为企业正常的生产经营中效率最高的，良好的沟通能够及时解决各种问题，尤其是将问题的重点列出，然后专门针对难点进行沟通和讨论，提出解决办法，管理者和经理人需要做的就是决定和输出，让自己的决断能够传达下属，让工作得以顺畅的进行下去。 . 在企业管理的漫长道路上，很多经理人出现的最大缺点就是惰性，再加上待遇的大幅提升，让他们产生了某些错觉，并导致官僚主义盛行，假大空的管理和做事风格，在企业中歪风盛行，搞的天怒人怨，一点都不利于企业的成长。 . 尤其是在人才管理上，如何能够激发员工和基层管理者的工作积极态度显得尤为重要，经理人和管理者站在企业管理的岗位上，应该能够看到企业的各类问题，例如引进实行的管理咨询公司的项目其实已经不适用于企业的发展，那么就应该果断的终止这些劳民伤财、毫无意义的项目，给员工和基层单位减负，让他们有更多的时间和精力去做那些应该做的工作，这一点，在国内目前各大企业中是绝对存在的最大的弊端。 . 本书通过9大准则，78个解决方案，帮助企业彻底看透企业发展的多个主要矛盾，并且打开思路，迅速帮助企业解决棘手难题，打造成功的生意经。