大专生逆袭上市公司总监，用这5个工作微习惯

我发现好多人工作了3~5年，但是并没有养成良好的职场习惯，没有给人一种做事靠谱、安心放心的成熟感觉，往往要去提醒后才去做，这样会让领导不敢委以重任，如果你想通过自我提升来让自己活得更多机会，可以看下我分享的内容 我是从大专生的卑微乙方的文案策划逆袭成为上市公司私域运营负责人，靠这5个工作微习惯： 一、任何沟通拿笔记本，展示重视度： 不管任何正式非正式沟通，一定要拿笔记本（纸质/电脑）都ok，这个动作呢会在对方的心目当中留下积极聆听的印象觉得你在认真对待，每次不要只记录过程一定要以【结论+下步动作+负责人+DDL】收尾。对会议有效产出的要求也是后续工作推进的抓手/证据，防止扯皮 二、定期对齐工作进度、顺利推进： 👉5W原则：任何一个任务下来，先问清楚领导5W，避免没有对齐形成错误认知导致返工浪费时间及让两人都觉得对方沟通有问题： What做什么 Worth这件事的价值 Who哪些人配合做 When什么时候交 Way用什么方式呈现 ✅进度跟踪：以日报、周报、半月报等形式，持续汇报工作进度及风险、遇到问题 ✅做事留痕：邮件/钉钉抄送领导、并发群里艾特对应人，储存自己承担任务的瞬间 ✅回复问题：给老板确定性（比如预估完成时间），满足老板的掌控感 三、写清楚brief，对内对外双向负责 很多人以为写清楚Brief是方便内外部支持部门快速去执行，其实并不只是是这一点妙用，它也是内部和老板对齐需求，把老板的抽象描述转化成具体的标准和交付物的结果，也是Push你的领导把事情想的周全或者体现自己专业性，帮老板弥补漏斗的机会，遇到表现的时候千万不要手软哦 四、练就1分钟讲清事情能力，争取支持 不管是对内部同事还是回复客户，一针见血的讲清楚事情的能力真的人人都需要，可以用 【STPH法则】来构成表达框架 S背景/现状 T导致结果 P准备做的计划 H需要的支援 这样对方就知道要不要配合你以及怎么配合你，他也可以提出来更高效的解决方案 五、开会做会议记录，防止扯皮 这个太重要啦，很多人开会了不做会议纪要，以为沟通了双方就知道该怎么做了，其实很多事实会打脸，我听的是A事情重要先做你可能听的是C，所以会议纪要就是： 1️⃣对齐目标、思路、决策 2️⃣防止有人跑偏影响进度 3️⃣防止有人扯皮，不去做