数字工程：加速国防能力 简介: 美国空军协会的米切尔航空航天研究所所长大卫·德普图拉在视频分享网站上介绍了一项关于数字工程的研究报告及其加速国防能力开发和交付的潜力。报告的作者希瑟·佩尼讨论了防务采购流程变革的紧迫需求，特别是为了与同等对手保持竞争力。她详细解释了数字工程的概念、其优势、局限性和成本。 主要内容: - 空军部和整个国防部在现代化过程中面临着满足战略竞争和能力不足的挑战。 - 传统的采购流程速度缓慢，成本高昂，无法跟上日益增长的需求。 - 数字工程利用计算、建模、仿真和数据分析的进步，可以彻底改变采购、生产和维护流程。 - 空军快速能力办公室（RCO）和其他创新办公室在快速交付能力方面取得了成功，但不适合主要的国防采购项目。 - 在整个空军部实施数字工程可以加速和改进能力开发，而无需进行采购改革。 - 新项目和遗留系统都可以从数字工程中受益，但实施的范围和可行性需要仔细考虑。 - 空军部需要激励使用数字工程，培训专业人员，推广工具的开放标准，并现代化IT基础设施。 - 数字工程可以恢复快速能力开发和采购，使我们在对抗同等对手的竞争中获得优势。 重要观点: 1. “数字工程有可能在不需要采购改革的情况下加速国防能力的开发和部署。” 2. “空军的RCO、太空RCO和国防部SCO是重要的组织，但它们并不适合主要的国防采购项目。” 3. “数字工程可以在我们与同等对手的战略竞争中起到关键作用。” 4. “空军部需要激励使用全面的数字工程来启动新项目。” 5. “遗留和混合武器系统也可以从数字工程中受益，但实施的范围需要仔细考虑。” 6. “部门必须培训采购和项目管理专业人员使用数字工具和流程。” 7. “数字工程需要文化变革以及心态和技能的改变。” 8. “国防部应通过关注接口、数据权利和开放系统架构来弥合其与工业能力之间的差距。”
