任务跟踪☞管理者必备技能！

浪漫生活的记录者 [草莓R]任务跟踪是管理者必备的一项技能，可以帮助管理者及时发现问题并解决。 以下是一些方法，可以帮助管理者进行任务跟踪： 1. 制定任务计划：在任务开始之前，制定详细的任务计划，包括任务的目标、时间表、负责人、任务分配等。这样可以让团队成员了解任务的进度和目标，也可以帮助管理者更好地跟踪任务的进展情况。 2. 使用任务管理工具：任务管理工具可以帮助管理者更好地跟踪任务的进展情况，例如Trello、Asana等。这些工具提供了任务列表、进度跟踪、任务分配和提醒等功能，可以让管理者随时了解任务的进展情况。 3. 定期开会：定期开会可以帮助管理者了解团队成员的工作情况，及时发现问题并解决。在会议上，可以讨论任务的进展情况、存在的问题以及解决方案等。 4. 及时沟通：及时沟通可以帮助管理者了解任务的进展情况，及时发现问题并解决。管理者应该与团队成员保持良好的沟通，随时了解任务的进展情况，及时解决存在的问题。 总之，任务跟踪是管理者必备的一项技能，可以帮助管理者及时发现问题并解决。通过制定任务计划、使用任务管理工具、定期开会和及时沟通等方法，可以更好地进行任务跟踪。 特此师兄分享[三R]张任务问题跟踪管理表