日本主动寻求中国！2月24日，据《日经中文网》爆料，松下与创维签订了包括销售转移在内的全面合作协议，从4月开始将欧洲和北美的电视销售业务移交给中国家电巨头创维集团。目的是停止自主销售，抑制人工费和物流费等成本。 这件事看着只是一场普通的商业合作，但懂行的人都看得明白，这根本不是什么强强联合，而是日本制造业撑不住了，主动找中国企业接盘续命，是曾经不可一世的日本制造神话，彻底崩塌的标志性事件。 松下作为日系家电的老牌巨头，曾经在全球电视市场呼风唤雨，上世纪90年代到21世纪初，CRT电视、等离子电视时代， 松下靠着技术与品牌横扫欧美，渠道、售后、品牌影响力根深蒂固，根本不把中国家电企业放在眼里。 可短短十几年间，形势彻底逆转， 松下电视全球出货量从巅峰时的631万台暴跌至202万台，欧美市场连续多年亏损，人工、物流、营销成本居高不下，市场份额被中国品牌与韩系品牌蚕食殆尽， 再硬撑下去，只会把整个家电板块拖垮。 松下不是没想过自救，裁员、砍产品线、换管理层，能用的办法全用了，可依然填不上亏损的窟窿。 欧美市场本地化运营难度大、渠道费用高、消费者偏好变化快，日本企业的僵化管理、高成本结构完全适应不了， 这才不得不找到中国家电巨头创维，把欧美市场的销售、营销、物流全盘交出，自己只保留本土市场与高端OLED研发， 本质是断臂求生，用品牌授权换生存空间，用中国企业的优势补自己的短板。 更值得玩味的是，这已经是日系家电品牌集体向中国企业低头的最新一例， 就在一个月前，索尼刚刚与TCL达成合作，把欧洲电视业务交给TCL运营； 更早之前，海信收购东芝电视、海尔收购三洋白电、美的拿下东芝家电主体业务，夏普直接被富士康收入囊中，一长串名单背后，是日系家电从全球引领者， 变成退守本土、依附中国企业的配角。这些案例共同指向一个事实：在全球化家电竞争中，中国企业已经完成对日系的全面超越，不是偶然，而是全产业链、成本控制、渠道效率、技术创新的综合胜利。 松下选择创维，绝非临时起意，而是算透了一笔现实账，创维在海外市场深耕多年，成本控制能力、本地化运营效率、供应链响应速度， 都是日本企业无法比拟的。 中国企业的人工、物流、营销成本，比日本企业低30%以上，同样一台电视，中国企业能做到盈利，日本企业就会亏损，这就是产业链优势带来的降维打击。 松下把欧美业务交给创维，不用再养庞大的本地团队，不用再承担高昂的渠道费用，不用再面对库存积压的风险，躺着就能收品牌授权费， 这是亏本多年后最无奈也最现实的选择。 很多人会问，日本不是技术很强吗，怎么会落到这步田地？答案很残酷，日系家电输在固执、输在僵化、输在脱离市场。 松下在等离子电视上豪赌失败，错失液晶转型机遇；索尼沉迷高端溢价，忽视大众市场需求； 东芝、夏普管理臃肿，创新停滞，面对中国企业的快速迭代、性价比优势、全球化渠道，完全没有还手之力。 反观中国家电企业，从面板、芯片、模组到整机制造，全产业链自主可控，规模化生产把成本压到极致， 快速响应市场变化，AI电视、大屏电视、Mini LED技术全面领先，早已不是当年靠模仿生存的后来者。 日本政府和右翼政客还在天天喊着去中国化、产业链脱钩，可日本企业用实际行动狠狠打脸，松下、索尼、东芝们比谁都清醒，离开中国产业链、中国渠道、中国市场，根本活不下去。 政治上可以喊口号，商业上必须讲生存，这就是日本企业的清醒，也是日本政客的荒谬。 这不是短暂的周期波动，而是不可逆的产业转移，中国制造业的升级，不是靠口号，而是靠一条条生产线、一个个海外订单、一次次技术突破干出来的。 说到底，松下主动找创维，不是日本企业的大度，而是生存的逼迫；不是中国企业的幸运，而是实力的必然。 曾经高高在上的日本制造，走下神坛是必然，中国家电登顶全球也是必然。 那些还在迷信日本制造、鼓吹脱钩断链的人，该醒醒了，市场不会说谎，数据不会说谎，企业的选择更不会说谎，中国产业链的强大，已经成为全球企业无法忽视、必须拥抱的现实。
