日本的风向有些变了，当中日关系如此紧张的时候，有两个日企选择下注中国。在中日关系因台湾议题和贸易管制而日益紧绷之际，日本企业却选择加大对中国市场的投入。三菱电机和索尼的最新动作，引发外界猜想：商业机会能否抵挡地缘风险？这或许揭示了企业界对全球供应链的现实判断。 其实在这两家企业的动作里，早就藏着最现实的答案，而这背后，更是整个日本企业界对全球供应链的清醒判断，毕竟资本从来不是傻子，政客要的是面子，企业要的是活下去、赚大钱的里子，两者根本不是一个赛道的玩法。 先说三菱电机，这家在工业自动化、半导体领域深耕多年的日企，最近几年在中国的操作简直是“沉浸式扎根”，完全看不出半点被地缘风险影响的样子，反而比以前更拼了。 很多人可能还停留在“三菱电机只是卖工业设备”的老印象里，殊不知人家早就悄悄调整了中国战略，从以前“把日本产的设备卖到中国”，变成了“在中国造、为中国造”，甚至把核心的合作重心绑在了中国的产业链上。 就在2025年下半年，三菱电机直接和中国的鹿明机器人签下了战略合作协议，不是那种走个过场的表面合作，而是实打实的深度绑定。 可能有人会调侃，三菱电机这是“顶风作案”，就不怕地缘风险砸了自己的生意？但只要稍微算一笔账就知道，人家这是精得不能再精的商业选择。 三菱电机的核心业务之一就是工厂自动化，而中国现在正是制造业向智能化、柔性化升级的关键时期，无论是比亚迪这样的新能源车企，还是中芯国际这样的半导体企业，都需要大量高精度的自动化设备和解决方案，这可是一块巨大的蛋糕，三菱电机根本不可能放弃。 而且更现实的是，中国的供应链完善程度，放眼全球都是独一份的，人家直接调整策略，尽可能在中国国内采购零部件，甚至把一些低价位的自动化设备交给中国本土企业生产，自己只负责技术支持和品牌维护，既降低了成本，又避开了贸易壁垒，简直是一举两得。 如果说三菱电机是扎进中国产业链深处“闷声发大财”，那索尼就是另一种玩法——不拼C端流量，只抓核心赛道，用“技术+合作”的方式，稳稳扎根中国市场，哪怕自己的手机业务在中国早就凉透了，也丝毫不影响它加码中国的决心。 很多人都知道，索尼手机在中国的市占率早就不足0.1%，堪称“查无此机”，但很少有人知道，手机业务在索尼的整体布局里，其实连“边角料”都算不上，真正支撑索尼营收的，是创意娱乐、半导体这些核心板块，而中国市场，正是这些板块的重要增长引擎。 就在2026年初，索尼又有了新动作，一边联合三菱、东丽、海尔新材料等14家企业，在中国搭建可再生塑料供应体系，一边又和中国的TCL达成合资，索尼持股49%，TCL持股51%，用自己的技术优势，结合TCL的产能和市场渠道，一起冲击全球电视市场。 有人可能会疑惑，索尼放着自家的电视业务不单独做，非要和TCL合资，难道不是因为在中国市场玩不转了？其实恰恰相反，这正是索尼的精明之处。 现在中国的消费电子市场，早就不是以前“洋品牌说了算”的时代了，小米、TCL、华为这些本土企业，凭借高性价比和本地化服务，占据了大部分市场份额，索尼如果还想靠单打独斗抢占C端市场，无疑是吃力不讨好。 但索尼手里有别人没有的核心技术，比如电视的图像处理芯片、OLED屏幕技术，这些都是中国企业需要的，而中国企业有索尼需要的产能和市场渠道，两者合作，就是优势互补，索尼不用再费心费力地搭建销售渠道，不用应对本土企业的价格战，只需要输出技术，就能稳稳赚到利润，何乐而不为？ 其实三菱电机和索尼的选择，从来都不是偶然，也不是所谓的“赌一把”，而是整个日本企业界对全球供应链的清醒判断，更是商业利益压倒地缘博弈的必然结果。 最近这几年，全球都在喊“供应链脱钩”“去中国化”，日本政客也跟着起哄，出台各种政策，试图推动日企把产能转移到东南亚或者本土，但真正听话的企业，寥寥无几。 为什么？因为他们心里都清楚，供应链不是说转移就能转移的，中国经过几十年的发展，已经形成了完整的产业链配套，从零部件生产到成品组装，从技术研发到市场销售，一站式就能搞定，而且劳动力素质高、物流效率快，这些优势，是东南亚那些国家短期内根本无法替代的。 说到底，三菱电机和索尼在中日关系紧张之际加码中国，本质上就是一场“利益至上”的商业选择，没有什么复杂的政治考量，只因为中国市场有他们需要的商业机会，有他们离不开的供应链优势，有他们未来的增长潜力。 而且，这两家企业的动作，也揭示了一个真相：全球供应链从来都不是“非此即彼”的选择，也不是政客一句话就能轻易割裂的，企业的选择，往往比政客的表态更能反映现实——中国市场，依然是全球企业不可或缺的重要阵地，商业机会，依然能够抵挡地缘风险的冲击。 毕竟，对于企业来说，活下去、赚大钱，才是最重要的事情，至于政客的那些口号，听听就好，当真你就输了。
