河南矿山年会上，一位干了整整20年的老员工对着镜头满脸骄傲：“我在公司都20年了

河南矿山年会上，一位干了整整20年的老员工对着镜头满脸骄傲：“我在公司都20年了，老板好，年年发钱，公司组织父母去旅游，儿子考上大学还发5000，别人都羡慕死我了！” 2026年，河南新乡长垣市。这里空气里没有任何工业粉尘的味道，全是人民币油墨的香气。 镜头如果拉远一点，你会觉得这不像个年会，倒像个行为艺术现场。70米长的桌子一字排开，上面没放冷盘热菜，而是简单粗暴地堆起了“现金墙”。6000万元现钞，就这样赤裸裸地冲击着在场每个人的视网膜。 在这座“钱山”旁边，蹲着一位工龄20年的老员工。他脸上虽布满皱纹，却对着镜头笑得格外开怀，满心欢喜地说着心里话：“儿子考上了大学，家里的生活也越来越好，身边不少人都特别羡慕我现在的日子。” 这听起来像是在炫耀，但如果你翻开这家企业2024年的账本，会发现这根本不是什么土豪撒钱的戏码，而是一场极度精明的商业博弈。 2024年，河南矿山净利润2.6亿元。按照常规商业逻辑，老板崔培军完全可以把这笔钱揣进腰包，或者再去投个新厂房。但他干了一件反常识的事：拿出了1.7亿元分给员工。 分红占比超过60%。当多数制造企业仍在通过控制人力支出提升效益时，这里却选择了截然相反的经营思路。 现场最疯狂的一幕发生在“数钱游戏”环节。规定很简单：15分钟，数对多少拿走多少。有员工手指翻飞，一口气数出近10万元，当场塞进麻袋，转头就和同事平分了。 这种看似荒诞的“暴力分钱学”，换来的是什么？其起重机产品已连续八年位居国内销量榜首，同时远销海外一百三十余个国家和地区，凭借可靠品质与强大实力，在全球市场收获广泛认可。 你以为老板傻？其实他比谁都清醒。这家企业始终坚守着自身的经营理念：坚持独立运营，不谋求公开上市，不借助外部融资，也不依赖银行贷款，依靠自身积累稳步发展。这意味着崔培军不需要看华尔街脸色，不需要给股东画大饼，他只需要对台下这群数钱数到手抽筋的工人负责。 但如果只是发钱，那不过是雇佣关系的“金钱加强版”。河南矿山真正恐怖的地方，在于它签订的不是一份劳动合同，而是一张覆盖员工祖孙三代的“家族契约”。 把时间轴拨回2025年。那年公司调度了77辆大巴，浩浩荡荡拉着4000多位员工的父母下江南。扬州、杭州、上海，六天行程，包吃包住还配医护人员。 这已经是连续第15年（素材中B文提及十几年，结合A文确认为15年）这么干了。对于很多一辈子没走出过河南农村的老人来说，这是天大的事。 更有意思的是那笔每个月雷打不动打入父母卡里的“孝心钱”。200到500元不等，看似不多，但累计下来企业已经支出了1.2亿元。 试想一下，当一个员工想要离职时，甚至不需要老板挽留，家里的父母首先就不答应：“这么好的老板，你往哪儿跑？” 这也正是这家企业人员稳定性始终保持出色的关键所在，其员工留存率长期处于行业高位，远优于业内普遍水平，整体人员流动比例明显低于同行均值。搞定了大后方，就锁死了忠诚度。 着眼于下一代的成长，自2004年起便设立专项助学资金。凡企业职工子女成功考入大学，均可获得相应的学业鼓励资金，以此支持青年学子继续深造、追逐梦想。这笔账算下来，已经砸进去3500多万元，资助了4800名学生。 这种“全家桶”式的福利体系，把员工从单纯的劳动力，变成了企业的利益共同体。 所以在管理上，这里展现出一种极简主义的自信。全厂几千人，不设打卡机，管理规定只有区区12条。 遇到下雪天，公司宣布带薪休假并发放防滑补贴。结果发生了什么？大部分员工反而主动跑到车间干活。因为在他们心里，这机器转出来的每一个零件，都有自己的一份红利。 这种信任成本的降低，是任何精密KPI都算不出来的。 在年会的喧嚣散去后，你会看到一个极具反差的画面：老板崔培军脚上踩着那双标志性的20元布鞋，端着一碗河南烩面吸溜着。 不远处，那位身着统一工装、业绩出众的优秀员工，正小心翼翼地捧着大额奖励，缓步走下舞台。 这一刻，传统的雇佣理论失效了。这里没有复杂的职场PUA，没有精致的PPT汇报，只有最原始也最有效的交换：你给我真心和利润，我给你卖命和业绩。 在这个很多老板都在研究如何用算法困住员工的时代，河南矿山用一堵6000万的现金墙给出了另一个答案。 正如那位老员工所说，这不仅是让人羡慕，更是让人不得不服。毕竟，人心这笔账，从来都是最贵的。 参考信息：2月13日，河南矿山年会现场数6000万现金，河南矿山员工称老板该发大财：来矿山20多年了，老板对我们好，经常发钱。2026-02-13 20：07九派新闻