年底了，许多公司都在发年货。山东潍坊一家小厂火了，不是因为发了多贵的东西，而是因

年底了，许多公司都在发年货。山东潍坊一家小厂火了，不是因为发了多贵的东西，而是因为年货太实在、太全乎，甚至有些员工直接叫来货拉拉往家拿，网友：这也太接地气了 潍坊风很硬，吹得人脸发麻，可有个小工厂门口却热闹得不行，像突然多出来一段“晚高峰”。 厂门口不是有人拉横幅讨薪，也不是搬设备关门那种冷清场面，而是一辆接一辆的货拉拉和私家车挤在一起，车灯一闪一闪，门口几乎被堵死。 附近路过的人，一开始还以为出事了，裹着羽绒服凑近看，结果看清后全笑出来：原来是员工领年货，把车都装不下了，临时叫车来拉。 还有人干脆把亲戚朋友也喊来了，七大姑八大姨的车跟着来帮忙，场面一下就变得特别生活化——不像在上班，倒像赶大集。 这家厂子不算大，2020年才建，员工也就四十来号人，按很多人的经验，小厂年货通常就是意思一下，最多发点米面油，或者象征性一箱礼品。 可这次老板姜先生，把年货预算定到了人均3000元，而且不是发购物卡，也不是发一条短信转账通知，而是直接把钱变成了“能搬得动、也能砸出声”的实物。 院子里摆出来的东西，一眼望过去就有压力感，堆得很实在，最显眼的是洗衣机，还是那种正常家用款，不是迷你机，也不是“摆着好看”的赠品。 洗衣机旁边还有刚分割好的猪肉、本地压榨的花生油、大米、坚果糖果这些年货常见物资，另外还给女员工配了面膜、化妆品之类的日用品。 加起来一共十五样，基本覆盖了“过年桌上能用的、家里能用的、日常能用的”。 也正因为东西太实在，才把门口搞堵了，很多员工本来就开轿车来上班，后备箱容量有限，一台洗衣机往里一放，空间就差不多满了。 剩下的猪肉、米面油再往里塞，根本不够用，有人当场试着把后备箱盖合上，怎么都关不严，几个人一起按着也不行，最后只能改主意：要么打电话喊家里人开车来接应，要么直接用手机下单叫货拉拉。 现场最有“笑点”的地方，是分发活禽的时候，年货里还有散养的大公鸡，平时在办公室、车间里干活的年轻人，遇到鸡这种“会动的年货”反而不会下手。 鸡一扑腾、翅膀一扇、叫两声，几个大男人愣在那儿，有的伸手又缩回去，有的站旁边看着不敢抓。 旁边的人笑得不行，但那种笑不是嘲讽，更像是久违的热闹：大家都在忙着把东西装走，嘴里互相打趣，院子里一股过年的烟火气。 很多人会问：既然人均3000元，直接发现金不是更省事吗？员工想买啥买啥，老板也不用张罗采购、运输、发放。 但姜先生这种做法，恰恰是把“实惠”和“体面”一起考虑进去了，现金发下去很快就没了声响：有人存起来，有人还贷款，有人直接拿去补日常开销，过几天就记不清这笔钱，到底给自己带来了什么“具体变化”。 实物不一样，实物是看得见的，洗衣机搬回家，家里人一眼就知道“这是单位发的”；猪肉、油、米摆在厨房里，亲戚串门也看得到；活鸡拎回村里，路上都能引来一句“你们厂发这么多？” 这种“被看见”的感觉，对很多普通员工来说，比单纯的金额更有冲击力。 而且在小城市、县城或农村出身的人群里，这种冲击，往往会直接转化成一种很具体的满足感：不是空话，是“我在外头干得还行，单位待遇不差”。 邻居一句羡慕、家人一句夸奖，有时候确实能让人心里更踏实，也更愿意把这份工作当成长期的依靠。 从管理角度看，这种年货发法也更容易“留人”，不是靠喊口号，也不是靠画未来，而是让员工在年关这个最敏感的时间点，实实在在感觉到：老板愿意把利润拿出来分一部分，愿意花心思让大家过个好年。 你可以说这是朴素，也可以说是懂人情，但效果通常很直接——尤其当员工因为东西太多，不得不叫货拉拉、后备箱怎么也关不上时，那种“这厂子对我不薄”的感受，会变得特别具体。 所以门口那场堵车，看起来是个热闹的插曲，本质上是一次很直白的信号：在很多人都习惯用“形式”和“话术”交差的时代，有人选择用真正的物资把福利做实。 大家点赞的并不只是洗衣机、猪肉和花生油，而是那种确定感——你辛苦干一年，至少能换来一车能带回家的东西。 信源：《2月5日报道，山东潍坊，企业老板回应年货发大公鸡 ：主打一个实用，每人配齐15件年货，总价值3000元。》九派新闻