澳大利亚这变脸的速度，简直比川剧还精彩！ 前脚刚要把达尔文港强行收归国有，后脚一封解约信就甩到了中国企业脸上。这哪里是做生意，分明是明火执仗的“关门打狗”，吃相未免太难看了！ 就在这几天，澳大利亚一家名叫ETM的公司，突然给中国稀土巨头盛和资源发了一份通知。内容简单粗暴：我们2016年签的战略合作协议，现在作废了！ 咱们先把时间倒回2015年。那时候的达尔文港设施老旧，连年亏损，是澳大利亚北领地政府手里的难题。在全球公开招标的背景下，没有企业愿意接盘。 这时候，中国的岚桥集团站了出来，花了5.06亿澳元，拿下了99年的租赁经营权。这笔交易经过了澳方层层审批，当时澳方也曾认可这笔交易兼顾了公共利益和商业可持续性。 岚桥集团接手之后，投入资金用于设施维护和升级，累计投入约8300万澳元，疏浚航道、更新设备、拓展航线，逐步改善了达尔文港的运营状况，将这个曾经的运营困境项目，打造成了区域内颇具活力的港口枢纽。 更关键的是，2025财年，这个港口第一次实现了盈利，净利润960万澳元，还给当地创造了上千个就业岗位，带动了北领地的经济增长，原本是一场双赢的合作。 然而，就在港口实现盈利、步入良性发展轨道之际，澳大利亚政府却提出了收回达尔文港租赁经营权的想法。 2026年1月28日，澳大利亚总理阿尔巴尼斯公开表示，收回达尔文港租赁经营权符合国家利益，正推进相关商业谈判。 值得注意的是，从2015年到2023年，澳大利亚政府对这个项目进行了至少三次国家安全审查，结论都是合法合规，没有安全风险。 如今港口盈利，就突然提出收回经营权，这种做法难免让人质疑其商业诚信。所谓的“国家利益”，更像是为自身诉求找的借口。 就在达尔文港的事情尚未有定论时，另一桩合作纠纷又随之而来，主角是在澳交所上市的ETM公司和中国的盛和资源。 时间追溯到2016年，那会儿ETM还叫格陵兰矿物能源有限公司，其核心资产位于格陵兰岛。 盛和资源看中了对方手里的稀土资源，双方本着互利共赢的原则，签订了战略合作协议。 双方在十年间一直按照协议约定推进合作，2024年1月，盛和资源还曾行使反稀释权利，认购了对方的新股。不过随着ETM公司多轮增发，截至2026年2月，盛和资源的持股比例已稀释至约6.5%。 更搞笑的是，就在近期，ETM公司突然翻脸，单方面宣布双方2016年建立的战略合作关系实质终止，同时认定盛和资源享有的反稀释权利失效。 然而这种事，还真不是头一回。 上世纪八十年代，美国的ITT公司（国际电话电报公司）计划收购法国的一家科技企业，这原本是纯粹的商业行为，但法国政府当时以“国家利益”“保护国家技术主权”为由，强力干预，最终阻止了这起收购。 不过，法国当时的干预是针对外资收购本土科技企业，与此次澳大利亚收回港口租赁经营权、企业单方面终止合作的逻辑和商业属性并不完全相同，两者难以简单类比。 再看看国内的情况。当年我国改革开放初期，也曾遇到过不少外资因政策环境变化想要撤资、毁约的情况，但我国始终坚持完善法律法规，强调契约精神，全力保护投资者的合法权益。 回到澳大利亚的这两起事件上来，无论是推进收回达尔文港租赁经营权，还是ETM公司单方面终止与盛和资源的战略合作，本质上都是在利益面前，忽视了基本的诚信和契约精神。 澳方或许认为，找一个合理的借口，就能顺利推进自身诉求，但他们忽略了一个基本事实：国际资本看重的是稳定的合作环境和可靠的商业信誉。 今天可以随意变更与中国企业的合作约定，明天就可能损害其他国家企业的利益，这种做法最终透支的，是澳大利亚整个国家的商业信誉和国际公信力，不利于其长远发展。 历史的车轮滚滚向前，任何违背契约精神、逆潮流而动的行为，终究会被时代抛弃。真正的朋友，建立在相互尊重、平等互利的基础上；真正的合作，经得起风雨的考验。
