育碧CEO吉列蒙特在员工大会上，开场第一句就是每周必须到岗五天。 他解释这不是草率决定。 他说这能带来更高的效率、创新和速度。 台下有员工举手问，能不能每周在家两天。 或者哪怕四天在公司也行。 首席人力官接过话筒，声音很平静：立场没有改变，我们不考虑四天到岗的模式。 效率、创新、速度。 这些词听起来像在讨论产品研发。 但当你坐在会议室里，听到的其实是另一件事：公司要把你钉在工位上。 以前你交代码、出方案、完成项目节点。 现在他们开始数你出现在办公室的天数。 你的价值从屏幕上的成果，变成了打卡机上的记录。 那个追问灵活安排的员工，他真正想问的不是能不能少来一天。 他想确认的是，自己过去几年远程交付的所有工作，到底还算不算数。 答案已经写在管理层的脸上：不算。 当公司开始用摄像头和门禁系统来定义你的贡献。 你的安全感就不能再指望那张办公椅了。 它得是你带得走的东西。
