河南矿山崔培军这个⼈，完全经不起细究，因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。你见过年会上铺现金的吗？不是几张，是铺满六七十米长的桌子。现金堆得像砖头，员工上去数，数对多少就拿走多少。老板崔培军看着现场高兴，直接喊“再放两千万”。最后桌上摆了六千万。有人说这是作秀。河南矿山的人说了，我们就是有底气真金白银作秀。公司没银行贷款，没融资，还给业务经理垫了27亿资金。作秀？这样的秀请多来点。这钱发得野，但背后有规矩。数钱是班组比赛，派两个手快的上去。数完的奖金全班组平分。数错扣钱。最高有人拿了五百万，是销售。干得多，拿得多。这道理在他这儿，实在。发钱是他家的日常。妇女节，近两千女员工，每人八百现金。为啥发现金？崔培军说，热闹，能和大家见个面。麦收季，发一千块收割机补贴。他自己夏天出差回来觉得热，转头给车间工人发四百“高温补贴”。看到员工中秋节加班，他把主管说一顿，当场给加班员工一人发一千，让人回家团圆。这不像老板，像家里絮叨又实在的长辈。他对员工的爹妈更好。请员工父母旅游，这事他干了十三年。他说员工忙，压力大，父母舍不得花孩子的钱。公司就出钱，让老人出去看世界。最多一次，七十七辆大巴拉着四千多位老人出发。他还年年专程回来送老人，叮嘱吃好住好。中秋还给每位员工父母送六百礼金。人心都是肉长的。公司把员工的爹妈当自家老人哄，员工能把公司当外人吗？对自己，他抠得不像话。他办公室的椅子，破得掉漆都不换。可对社会，他大方得吓人。2026年春节前，他给员工办年货，看中一对农民夫妻的土鸡蛋。市场价大概八九毛一个，他非要按一块钱一个买。一口气买了三十六万个，多付了不少钱。这单生意，稳住了这对欠债养鸡的夫妻的全部指望。他说，东西好，人实在，就不该被亏待。他帮学生，帮了二十二年。因为自己十四岁辍学，知道没钱上学的苦。2003年，一个考上郑州大学的女孩没钱念，他马上决定资助。到现在，资助了超过四千八百个学生，发出去三千五百多万。他助学有原则：亲手发现金，一般只帮第一年。给一口救急的奶，但不让产生依赖。他说，走到大街上不认识我没关系，你们为国家做贡献就行。这么个“散财”法，公司不倒吗？不仅不倒，还挺硬。2024年，公司产值一百零三亿。卖出去十二万八千多台起重机。在长垣那地方，同行里只有他家还在增长。他有个简单的哲学：一辈子就做好起重机这一件事。不跨界，不贷款，现金为王。他说，公司没贷款、没融资、没拖欠。赚了钱，大头分给大家，剩下的留点家底，健康活着就行。他引进焊接机器人。但他说，这不是为了替掉人，是让工人别干那么重那么危险的活。让员工能更舒服地挣钱。活轻了，钱没少，不少员工每月还能拿到七八千。这想法，和那些机器换人就想裁员的，不一样。前阵子下大雪，他通知：路滑危险，除了值班的，其他人带薪休假。这种关心，已经成了这公司的本能。所以他得了“全国关爱员工优秀民营企业家”的称号。全国就三十二个人。你说他图啥？他可能就图个心里踏实。自己从苦日子里爬出来，见不得别人再吃那种苦。他说老板就像家长，孩子需要钱，你给不给？把公司当家，把员工当家人。道理简单，做起来难。他做到了。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
