国际奥委会如今怕是后悔莫及了，当年对北京申奥时的种种苛刻要求，想必是让他们想都没想到，后来举办的几届奥运会，办得简直可以用“拉垮”来形容。 当年北京申奥那阵子，国际奥委会的要求细到让人咋舌。光是提交的申请报告，就得书面回答他们提出的6个方面22个问题，大到场馆建设规划、赛事组织方案，小到媒体服务保障、环保措施落实，每一项都要抠得严严实实。 更有“约法三章”的硬性规定，不允许国际奥委会委员访问申办城市，也不准申办城市主动上门拜访委员，连送礼这种人情往来都被严令禁止，把整个申办过程管得像根紧绷的弦。 那时候的国际奥委会，大概觉得只有这样高标准、严要求，才能选出最靠谱的举办方，却没料到这成了他们对奥运赛事品质最后的“高光期待”。 北京最终不负众望，不仅完美兑现了所有承诺，还把2008年奥运会办成了载入史册的经典。可从那之后，奥运会的画风就开始一路走偏，后续几届的表现简直能用一言难尽来形容，和当年北京奥运的水准比起来，差得可不是一星半点。 就说2020年东京奥运会，原本计划走节俭路线，申奥时预算才73亿美元，结果硬生生被拖成了史上最烧钱的夏季奥运会。牛津大学的报告显示，赛事还没举办，支出就已经飙到了158.4亿美元，远超之前伦敦奥运会的149.5亿美元。 更尴尬的是，花了这么多钱，赛事体验却漏洞百出，为了省钱，主办方弄出了一堆纸板床，号称能承重200公斤，可运动员躺上去心里都发慌，不少人干脆直接睡在地上。奖牌倒是搞了个“环保创新”，用电子垃圾提炼材料制作，可这噱头根本掩盖不了赛事筹备的混乱。 因为疫情延期一年，空置的场馆每月都要花数十万日元维护，新国立竞技场每年的维护费更是高达40亿日元，原本计划赛后售卖的奥运村公寓也被迫延期交房，开发商和购房者两头受气。 赞助商们更是苦不堪言，65%的企业都没敢决定延长赞助合同，不少企业因为赛事延期的宣传损失，财务状况本就受损，还要面对奥组委追加赞助费用的要求，真是有苦难言。 东京奥运会的糟心还没过去，2024年巴黎奥运会又给了国际奥委会一记重击，这届奥运会从筹备阶段就麻烦不断，罢工游行成了家常便饭。 开幕前两个月，巴黎市郊铁路和机场工人为了争取奥运期间的额外补贴，直接发动罢工，导致大巴黎地区五分之四的通勤列车停运，数百万上班族被堵在路上。 虽说最后工会和管理层达成协议，关键部门从业者拿到了补贴放弃了奥运期间罢工，但这种临阵磨枪的妥协，终究让赛事筹备多了几分不确定性。 更让人揪心的是安全和环境问题，塞纳河作为开幕式的举办地，污染问题一直悬而未决，几次彩排还被不合时宜的天气打乱节奏。 原本以为开幕后能稳住局面，没想到奖牌又出了岔子，不少运动员反映，刚拿到手的奖牌没几天就出现了涂层剥落、变色的情况，法国选手直接把受损的奖牌比作“鳄鱼皮”，美国滑板运动员更是直言奖牌质量亟待提高。 据报道，有超过100枚奖牌需要退换，国际奥委会只能尴尬地承诺全部更换，好好的奥运荣誉象征，硬是变成了让人哭笑不得的“问题产品”。 看着这几届奥运会的狼狈模样，再回头想想当年对北京申奥的苛刻要求，国际奥委会的后悔劲儿可想而知。 当年他们觉得北京必须做到的环保标准、服务保障、赛事组织能力，放在东京和巴黎奥运会上，竟然成了难以逾越的门槛，也难怪后来国际奥委会会推出《奥林匹克2020议程》之类的改革文件，把原来严苛的竞争性申奥模式，改成了和潜在举办城市的协商对话机制，不再硬要求举办城市适应奥运标准，反而让奥运规划主动适配城市发展需求。 说白了，这就是吃了几次亏之后学乖了，知道再像当年对北京那样提要求，恐怕没几个城市愿意接这个烫手山芋。 当年北京申奥时，面对22个问题的细致拷问和“约法三章”的严格限制，硬是凭着实打实的筹备工作交出了满分答卷。 那时候的国际奥委会大概没意识到，他们眼中的“基本操作”，其实是建立在强大的组织能力、执行力和责任感之上的。而后来的几届奥运会，要么是预算失控、要么是筹备混乱、要么是细节拉垮，别说达到当年对北京的要求，连基本的赛事保障都做得磕磕绊绊。 现在国际奥委会怕是彻底明白，当年对北京的那些苛刻要求，与其说是对申办城市的考验，不如说是给自己留下了一个难以超越的标杆，曾经他们以为可以随便用高标准筛选举办方，如今却要为找不到靠谱的承办者而放宽条件。 这种从“挑三拣四”到“降格以求”的转变，恰恰印证了他们当年的短视，也让那份对北京申奥的苛刻要求，最终变成了自己追悔莫及的遗憾。
