你做的单位的中层领导，有没有以身作则呢？ 你苦口婆心要求下属按时交报表，自己却总踩着截止日期才给上级交材料。天天强调开会不能迟到，自己却隔三差五推门进来喊“抱歉抱歉，来晚了”；张口闭口说要重视细节，自己写的方案却错字连篇…… 你以为下属会乖乖听你的？他们嘴上不说，心里早就把你看透了。 你自己都做不到的事，凭什么要求别人做到？ 你总觉得“管理”就是下指令、盯结果，开会时把规矩定得明明白白，什么“工作要严谨”“效率要提高”，说得一套一套的。 可自己交上去的数据报告有好几个明显的错误都没发现。后来，这份报告还被转发到了部门群里，那些刺眼的错处，瞬间让你无地自容，你还哪来的底气说别人？ 因此，以身作则，永远比千言万语管用。 要求下属不摸鱼，你自己就得带头扛起责任，别总在办公室刷手机、聊闲天；要求下属主动加班赶进度，你就得第一个留下来，而不是甩下一句“你们弄吧”就准时下班；要求下属对工作负责，你就得把自己手头的事做到极致，给他们立个看得见的标杆。 你在前面踏踏实实做事，下属看在眼里，自然会跟着你干。 毕竟大家心里都有一杆秤。你是真的为了工作好，还是只想着当“甩手掌柜”，他们比谁都清楚。你自己以身作则，不用你催，下属都会主动往前冲；可你要是光说不练，就算喊破喉咙，也没人会真正买账。 中层这个位置，说到底就是个“承上启下”的桥梁。对上，要扛住压力；对下，要做好表率。你自己站得正、做得硬，团队才有凝聚力，你的管理才能真正有底气。 别再指望靠“官威”压人了，真正的领导力，从来都是“做”出来的，不是“说”出来的。你在体制内工作的最大感悟是什么? 中层管理技巧
