1987年，沙特来买导弹，中方小心翼翼地伸出一个手指，意为一千万一枚。结果沙特开心地说才一亿吗？中方心想开价低了，于是补了一句是美元。沙特：当然是美元，给我来35枚，35亿美金在集装箱里。 1980年代，中东那会儿真是个火药桶，周围强敌环伺。沙特这个“土豪”，虽然日进斗金，但心里却慌得一批。北边是伊拉克的铁甲洪流，东边是伊朗的虎视眈眈，西边还有以色列的核阴影。 大家可能觉得，沙特这么有钱，直接找老大哥美国买武器不就行了？ 问题就在这儿。沙特国王法赫德找过美国，苏尔坦亲王也跑去华盛顿各种游说，可美国就是不松口。为啥？因为美国在中东，把以色列的安全放在第一位。能对以色列构成威胁的远程武器，美国那是想都不想就会拒绝。 沙特气归气，但总不能坐以待毙。他们知道，要在这个混乱的地区站稳脚跟，光有钱不行，必须有能威慑对手的“大杀器”。他们需要的，是一种射程远、精度够、能覆盖周边关键目标的战略性武器。既然美国不卖，那就只能另寻出路了。 1986年，沙特经过多方渠道，最终通过马来西亚这个“中间人”，悄悄地和中国接触上了。 当时的中国，改革开放刚开始，百废待兴，最缺的就是外汇。那会儿咱们的外汇储备，只有区区29亿美元，军贸无疑是一条重要的“活路”。沙特看上了我们的东风-3号中程弹道导弹，这玩意儿射程能达到2650公里左右，对沙特来说，威慑力足够了。 1987年，沙特的班达尔亲王亲自来北京谈判。他此行带着国王的交代：“只要报价没超过八十亿美元，一切都可以商量。” 大家可以想象一下当时的场景：谈判桌上，中方代表曹刚川将军，可能心里琢磨着怎么在当时国际军火市场的价格体系下，给这枚导弹定个合理的价。他们缓缓伸出一个手指，意思是一千万美元一枚，做好了被沙特“杀价”的准备。 结果沙特亲王可能觉得自己听错了，或者按照当时国际上同类武器的售价，直接理解成了一亿美元一枚。他大手一挥，爽快地回答：“一亿美元一枚？没问题，成交！” 中方当时心里肯定是“咯噔”一下，心想：是不是开价低了？赶紧补了一句：“是美元！” 亲王倒是一脸淡定：“当然是美元！给我来35枚！” 就这样，这笔价值35亿美元的军火大单就定了，沙特更是豪气地表示：全款现金，装在集装箱里。这笔钱，一举超过了当时中国全部的外汇储备！ 这次交易，对双方来说都是“雪中送炭”。 对中国而言，这笔巨额外汇，极大地缓解了改革开放初期的资金紧张局面，为国家建设注入了急需的血液。更重要的是，它证明了中国军工产品的技术实力和国际信誉，为中国军工“走出去”打开了大门。 对沙特而言，这35枚“东风快递”就是他们的“定海神针”。 在之后的运输和部署中，双方的合作更是体现了高度的保密和信任。为了躲开美国的耳目，整个运输过程极为隐秘。中方的技术团队分批进入沙特，从选址、施工到技术培训，手把手地把导弹体系建立起来。 戏剧性的时刻很快就来了。 1990年，伊拉克入侵科威特，萨达姆的军队一下子就陈兵沙特边境。当时的沙特，常规军事力量和久经战火的伊拉克比，底气不足。 就在这关键时刻，沙特国王法赫德做了一个高明且果断的决定：他公开了“东风-3”导弹的试射画面，向全世界展示了自己的战略威慑能力。画面中，导弹射程直达巴格达，命中目标不是口号！ 伊拉克一看沙特真有“大杀器”，而且中国也介入了，懂得适可而止，最终没有贸然南下入侵沙特。正是这批“东风”，稳住了沙特的国运，避免了最糟糕的局面。 这件事的价值，绝不仅仅在于“沙特买了中国的导弹”。它真正的意义在于：在国际关系中，谁能够提供可靠且无附加条件的保证，谁才能赢得尊重和信任。 美国因为顾忌以色列，拒绝了盟友沙特最核心的安全需求；而中国，在这次合作中展现了重合作、守信用、不附加政治条件的大国担当。中沙两国在1990年正式建交，军事合作先搭桥，外交关系才跟进。 国际关系有温度也有算术。导弹是冰冷的钢铁，但它保住了沙特人民热乎乎的日子。 大国的地位不是喊出来的，而是做出来的。从2010年代起，中沙合作不断深化。从华为在沙特拿奖，到成立200亿美元的联合投资基金，再到2023年中国促成沙特和伊朗历史性和解——这都是美国想做却做不到的事情。 安全不是喊出来的，而是靠实实在在的投入和体系化的保障来实现的。当年的沙特愿意以天价购入“东风”，就是因为它看到了中国在巴基斯坦危机中的大义出手，看到了一个守信用、重履约的合作伙伴。 中沙关系从一笔军火交易起步，最终发展为全面战略伙伴关系，这不是偶然。它靠的是互信的积累：军事合作打开了大门，经济和文化铺平了道路，实现了安全和发展两手抓。 在今天这个信息爆炸、阵营分化再组合的世界里，不被收买、守信用、重履约的合作方式，显然更具有生命力。中东要稳定，就需要有可以提供可靠的安全和可持续发展的力量。
