2012 年一晚，碧桂园创始人杨国强突然“酒后发疯”，跟高管们说：“兄弟们跟了我这么多年，我想好了，以后我就不给大家发工资了！” 杨国强是个有传奇色彩的人物。从上世纪80年代末开始，那个时代的中国房地产市场刚刚起步，机会与风险并存。 杨国强出生在广东顺德一个普通家庭，自幼性格果断、头脑灵活。年轻时，他涉足过家电生意、建筑材料贸易，靠着敏锐的市场触觉积累了第一桶金。 他真正的“野心”，是在房地产领域燃起的。 1992年，杨国强创办了碧桂园。那时，他只有30多岁，公司初期规模很小，办公地点是顺德一个不足二十平方米的小办公室，只有几张旧办公桌和几台二手打字机。 杨国强每天都是最早到办公室的人，晚上也是最后一个离开。他习惯亲自带销售团队跑市场，每一个楼盘的地块、每一个客户的反馈，他都要亲自过问。 创业初期的日子极为艰难。90年代的房地产市场不像今天这样规范，政策时常变化，市场需求也充满不确定性。 杨国强带领团队开发第一个大型住宅项目时，公司几乎用尽了所有积蓄，甚至动用家人抵押的房产。 那段时间，员工工资常常延迟，大家却因为对杨国强的信任，咬牙坚持下来。正是这种“血与汗”的经历，培养了碧桂园团队坚不可摧的忠诚感。 随着2000年代房地产市场的爆发，碧桂园开始高速扩张。杨国强提出“城镇化路线”，主打三四线城市市场，这在当时被业界不少人质疑。 大城市的地段更好，利润更高，为什么要去这些偏远小城？杨国强却有自己的算盘——那里竞争小，需求大，能够快速复制成功经验。事实证明，他的判断精准无比。 正是这种高速扩张，也让公司内部压力剧增。2012年，碧桂园已经成为全国性的地产巨头，但快速扩张带来的管理压力和内部矛盾也逐渐显现。 那年的年底总结会上，杨国强喝了几杯白酒，会议室的气氛本就紧张。 他看着围坐的高管们，眼神锐利：“你们知道吗？我这些年把所有的钱都投入到项目里，公司赚了的钱，我不怕亏，我只怕你们不拼命！” 于是，他才说出了那句震惊众人的话：“以后我就不给大家发工资了！” 这句话的背后，其实是杨国强特有的管理哲学。 他并不是字面意义上要剥夺员工收入，而是用一种极端的方式向团队传递信念——在碧桂园，只有拼命奋斗、和公司共进退的人，才能真正分享成功。 那一晚，高管们虽然表面沉默，但心里被一种“生死与共”的使命感点燃。有人后来回忆说：“那一刻，我们都明白，杨总是用血的方式告诉我们，他希望每个人都像他一样，把命运和公司紧紧绑在一起。” 随后，碧桂园内部开始实施一套更为严格的激励与考核机制：高管的奖金直接与项目销售和利润挂钩，普通员工也有类似机制，大家的努力与收益直接相关。 这种制度的执行，虽然在当时让不少人压力倍增，但也塑造了碧桂园高效执行力和强大战斗力的企业文化。 杨国强的创业故事不仅仅是一个商业传奇，更像一部奋斗史。他靠着敏锐的商业嗅觉、顽强的毅力和极端的执行力，把碧桂园从一个小作坊般的公司，发展成全国知名的房地产巨头。 在他的领导下，公司保持高速扩张的同时，内部管理却日益精细化，员工的忠诚度和执行力被充分调动。 尽管2012年的那个夜晚，杨国强的言辞显得疯狂，但它深刻体现了一个创业者对团队、对事业的极端要求。 多年后，他在接受采访时回忆那一夜，依然神采奕奕地笑着说：“那只是我当时的情绪表达，我希望大家明白，我们都是为了同一个目标而战。” 碧桂园的发展史，正如杨国强本人所言，是一场与时间、风险、市场和人心的长期拉锯战。 而那一晚的“酒后发疯”，更像是他对团队的一种极端激励方式——让每一个人都清楚，创业从来不是儿戏，也从来没有安全感，只有不断拼搏，才能共享胜利。 从顺德的小办公室，到全国百余座城市的项目布局，杨国强用亲身经历诠释了“创业者的孤独与坚韧”。 那句“以后我就不给大家发工资了”，虽然震惊四座，却在无形中成就了碧桂园铁一般的团队精神，也让杨国强的创业传奇更加鲜活和立体。
