昨晚因为回了一个小白或书呆子，说他不了解国内供应商（不是指民营，是国内制造公司，

昨晚因为回了一个小白或书呆子，说他不了解国内供应商（不是指民营，是国内制造公司，包括本土企业，包括外资，比如欧美日韩，港澳台，东南亚）在不守规矩上多么绞尽脑汁。跟我们人一样，一个人要所有的言行都合规，成本是非常非常高高的。如果一个人还能做到，10个人作为一个整体呢？1000人，一万个人呢?不可能的。特别是面临重点抉择的时候，商人大多数都会屈服。很简单案例，客户JIT，没有库存，每天来提货，但是，昨晚生产的产品，有个数据差一点点，判为不合格，但是，也可以使用；且无法返修达到合格。如果今天不交付，导致客户停产，罚金200万甚至500万。如果再算报废损失，那就更大。你是总经理，你怎么办？如实告知，还是睁只眼闭只眼，发货？几乎所有总经理都会说，我只要一个结果：不能造成客户停产，不能被客户因此罚款。谁导致客户停线，谁他妈给我滚蛋。你们看着办。总经理肯定不会说，啊，质量不合格，我们能不能通融一下？这他妈不久是成为总经理的问题？如果质量、研发、工艺、销售等综合评价下来，认为产品虽然不符合要求，但是，风险不大，这一批建议偏差（例外）放行，同时，不通知顾客。然后，提交总经理签字。总经理问一句，你们经过充分讨论，我相信你们的专业能力；但是，下不为例。同时，生产、工艺、质量，乃至采购，你们都要开会反思，为什么会发生，为什么没发现。第二天，领导一上班，发现客户B零件，也有一份偏差申请，这次不是某一批，而是要求新模具和新夹具到来之前。新模具什么时候到？昨天刚确定供应商，最快明年清明后才到。你是总经理，怎办？现在还要不要继续生产？要不要通知客户？客户产品因此召回过往几万台车，如果是电子产品，可能是几十万甚至几百万台，价值大几千万或过亿，你怎办？