美国华人开始恐惧了，因为他们开始发现，自己好像润到印度了，他们去goodwill捐东西，发现收东西的是印度人。去chase银行办业务，前台是印度人，甚至连他们公司发物品的都是印度人，这就是美国印度化，印度神仙化。 美国科技行业里，印度移民的影响力越来越大。从H-1B签证数据看，2024财年印度人拿走了71%的批准，接近28.3万份，而中国人只占11.7%，大约4.7万份。到了2025财年，虽然印度公司的新签证申请下降了37%，但美国本土科技巨头如亚马逊、Meta、微软和谷歌还是主导了大部分H-1B使用。这些公司批准的新H-1B申请中，亚马逊有4644份，Meta有2755份。印度人靠着语言优势和教育背景，在科技、金融和服务业扎堆，形成一股强大势力。中国人虽然在技术岗位上占比不低，但管理层难突破，常常卡在玻璃天花板下。 硅谷就是印度化最明显的例子。谷歌的CEO桑达尔·皮查伊、微软的萨蒂亚·纳德拉、Adobe的尚塔努·纳拉延，这些印度裔高管掌舵大公司。皮查伊从2004年加入谷歌，负责Chrome和安卓，现在领导Alphabet。纳德拉2014年上位，推动微软云服务Azure，营收翻倍。纳拉延2007年接手Adobe，转向云订阅模式，公司市值飙升。还有YouTube的尼尔·莫汉、IBM的阿尔文德·克里希纳、Mastercard的阿贾伊·班加。印度裔CEO名单越来越长，占了美国顶级企业的不少份额。他们带来的管理风格强调效率，但也引发争议，比如星巴克前CEO拉克曼·纳拉西姆汉任职17个月就离职，因业绩下滑和投资者压力。 华人社区开始感受到压力。在硅谷，华人工程师发明专利占比高，但领导岗位多被印度裔拿走。印度人抱团文化强，一人升职就内推同乡，谷歌有高管提拔的7名下属全来自印度理工学院。这种网络让印度人在竞争中占优，而华人更偏向单干，赢技术输资源。企业也偏爱印度IT外包公司如Infosys，提供低薪高工时的员工，几轮裁员后华人岗位常被替换。数据显示，2015年硅谷华人工程师占比25%，2024年降到9%，印度裔升到43%。这种此消彼长，让不少华人重新思考美国梦。 社区变化也跟得上职场脚步。德州弗里斯科镇就是典型，2000年印度裔人口只2.5%，到2025年飙到32%。当地学校印地语课程需求大增，西班牙语选课降43%。达拉斯-沃思堡地区亚洲人口增长全国领先，科林县2022到2023年亚洲人增加最多。印度家庭通过团聚移民连锁，绿卡持有者担保亲属，2015到2023年印度占比超20%。这不只限于科技高管买百万豪宅，还渗透到餐馆、教育和日常消费。华人看到这些，觉得生活环境像换了国度。 批评声音也没少。印度管理风格被指拉帮结派和短期功利。马斯克2022年收购推特后，解雇印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦尔和几位高管，理由包括无因终止，后来2025年达成和解支付补偿。一位美国律师在X上指责印度CEO上台后换掉领导层全用印度人，裁员15%，关卫星办公室，外包到印度，导致公司文化崩坏，生产力下降。波音公司也曾因印度裔决策外包软件酿成事故，引发大规模解雇印度员工。印度裔扩张面临反思，不是神话般完美。 华人困境本质上是结构性问题。斯坦福实验室数据显示，亚裔团队70%专利由华人主导，但82%项目领导岗位被印度裔占。全球化劳动力市场下，印度裔凭语言、协作和人才供应链突围。中国人暴露个体奋斗与结构差距。国内AI产业崛起，市场规模超700亿美元，4300多家公司，模型性能追上美国。2010到2021年，美国流出中国裔科学家从900人增到2621人，许多全职回国。2025年，至少85名新兴科学家转到中国参与AI项目。 中国政府也发力吸引人才。新K签证像H-1B，针对外国专业人士，2025年启动，950000外国人占劳动力0.12%。硅谷中国工程师放弃美国梦回家，理由包括激烈竞争和本土机会。Rest of World报道，几名中国科技工作者从美国回国，享受国家激励和雄心项目。尽管国内职场卷，但科技 sector 领先某些方面。回流者加入研究机构，推动工业转型。 这场族群变迁不是简单对立。美国印度化是企业效率逻辑结果。印度裔在规则中快速上位，但也面临本土反弹。华人需学会整合资源，适应规则。职场长远看，还是回归价值创造。不同群体在融入时，保持优势同时调整策略。
