一位日本华人表示，日本之所以挑衅大陆，是因为在他看来打不赢，大不了退回本土，没有什么损失，一旦打赢了，就是一本万利。 听完这话，我第一反应是：这更像街边小店的赌法，不是国家的策略。上个月在涩谷一间小店吃面，店主跟我说，今年生意靠两头，一头是中国游客带来的消费，一头是和中国工厂合作出的联名款。日本年轻顾客买单前会问产地，也会关心价格，政治话题讲两句就过去，最后还是看货好不好卖。 我有个朋友在横滨做进出口，他收到了客户的风控提示：如果出现制裁或航线异常，要提前准备双供应链。他说，这不是想硬杠，是怕被卡住。对很多日本中小企业来说，最怕的是断货和现金流没法转，不是嘴上喊的那些口号。一旦港口堵了、燃料涨到离谱，订单就得改、仓库就得清，谁来承担损失，谁就先扛不住。 有人问我军事问题，我不是行家，只能讲见到的。前年在港区旁边看过一次联合演练，现场每个人都盯流程，生怕出错。真正危险的是误判。无人机偏航几百米都可能引发连锁反应。公司层面也在做“不可控事件”预案，我见过一份电子企业的内部备忘录，里面写着“关键零部件替代”和“人员撤离路线”，署名是财务总监。这类文件不会上新闻，但每一条都在提醒：赌注一加，你的成本就不是表面那点。 说“输了就退回本土”，听着轻松，但现实不是这样。日本能源、食品、材料高度依赖进口，海上运输一受影响，价格和供应立刻变脸。2011年之后的物流紧张，便利店货架空过，那种不安很多人都记得。如今全球链条更密，一地风浪，另一地就抖。把对手当成日常生意中的关键客户，才是稳的做法。 我的看法很简单：竞争可以，恶意对抗没必要。把中国只当对手，见到的多半是成本和不确定；把中国也当伙伴，能看到的是订单、技术合作和产业升级。媒体如果天天放大焦虑，企业就会被舆论推着做短期动作，比如发个硬气声明，股价振一振，实际问题没解决。更靠谱的，是合规、分散风险、提升产品力，同时保持沟通渠道，不踩红线，不玩边缘试探。 这两年我听到两种相反的信号。一边是某家银行在中国扩大授信额度，认为长期消费和制造仍然稳；另一边是某智库建议企业准备“极端场景”，包含撤点、转产、现金储备。哪一股力量会占上风？看民意、看产业链、看谁能算清账。普通人关心的是房租、工资、物价，企业关心的是交付和利润，政策的尺度应该服务这些现实，而不是让大家拿生活去赌。 我更担心的是误判带来的失控。一次海上擦碰、一次设备故障，都可能成为舆论的引信。到那时，谁来为孩子的学费、老人看的病、企业的订单买单？战争是最贵的生意，和平是最划算的通道。真正聪明的做法，是在可预见的框架里把合作做厚，把风险做薄，把话说清。 你身边的公司，是在加码合作还是做撤离预案？把你看到的变化讲出来。现实会给出答案，但别让答案来得太晚。
